(هل سيأتي وقتاً يكون هُناك رضا عن حال الهواية في مصر):_
(المقالة الرابعة):_
نحاول معاً من خلال هذه السلسلة،وضع خطوط عريضة،للعمل على تغير وضع الهواية،وإستقرارها والنهوض بها.
ونستكمل معاً بداية من الفقرة:
خامساً: دور الجمعية في الحفاظ على الهواية وإستقرارها والنهوض بها:
بالتأكيد أن البداية الصحيحة تؤدي إلى خطوات صحيحة، ونتيجة جيدة،لذلك يجب أن تكون جمعية الحمام من البداية،لديها أهداف تعرفها جيداً،وتضع التخطيط المناسب لتنفيذ والوصول إلى هذه الأهداف،وهذا يتطلب إرادة قوية للعمل الجاد والمستمر،وهنا يجب أن تكون هذه الإدارة صاحبة فكر،وعلم وقدرة على الإدارة،ويمكن أن تستعين بفريق عمل،ومستشارين فنيين،وأحب هنا أن أعطي بعض التفاصيل في النقاط التالية:
١_ ما هو العمل الأساسي لهذه الجمعية؟.
هو الحفاظ على الهواية، والحفاظ على الهواية،هي في الحفاظ على الحمام، وهنا هو الحفاظ على سلالات الحمام المصري، الغزار والمراسلات، بجانب العمل على النهوض بتربية الحمام الزينة العالمي، لأن جمعيات الحمام تكون متخصصة في الحمام المصري،والحمام الزينة.
بالنسبة للحمام المصري، المطلوب الحفاظ على كل الأصناف،وكل الألوان.
وللحفاظ على الحمام، شقين:
الأول: الحفاظ على حياة هذا الحمام،وهنا ليست مجرد أن أحافظ عليه ليعيش بأي حالة، لكن نحافظ عليه وهو في حالة صحية جيدة، تضمن لنا الإستفادة منه كحمام منتج،وكحمام له القدرة على الطيران.
ولكن ما هي الوسائل التي من خلالها يمكن الحفاظ على حياة الحمام وهو بصحة جيدة؟.
سنعود لهذه النقطة نرد على السؤال ولكن بعد قليل.
الشق الثاني: لا يكفي أن أحافظ على حياة الحمام فقط،ولكن لأن هذا الحمام، يندرج تحته أصناف مختلفة، وألوان مختلفة،لكل منها مواصفات محددة،تميزها.
هنا الحفاظ على الحمام فنياً في إطار مواصفات محددة.
لذلك عمل الجمعية أن تقوم بجمع هذه المواصفات بمدرسة توافقية،لكي تكون هذه المواصفات،هي الإطار الذي يسعى إلى تحقيقه المربين عملياً في الحمام الذي يقومون بتربيته.
بالنسبة للحمام الزينة العالمي،يجب أن لا نخترع مواصفات،ولكن سنطبق المواصفات العالمية المعروفة لكل نوع وكل صنف.
يمكننا أن نلخص عمل الجمعية الرئيسي،في الشقين الذين تحدثنا عنهما فيما سبق،وبناءاًعليه تبني الجمعية عملها،والخطوات التي ستتبعها،للوصول إلى أهدافها.
وهنا أنوه أن أي أهداف أخرى،غير ما ذكرنا،هي أشياء ثانوية،وليست رئيسية.
_________________________
٢_أهم خطوة هي الكتابة، أي كتابة الأفكار والأهداف،لأن الجمعيات لا يمكن أن تدار بشكل عشوائي،ولا بأسلوب حقل التجارب،وفي كل جلسة نتفق على شيء، ثم لا ننفذه،وننساه خلال أيام.
هذا لا يصلح،ولكن لازم كتابة الأهداف،والخطط، والمشروعات الإصلاحية للجمعية،وتشمل الكتابة، كل شيء يخص الجمعية، ويمكن تلخيص كل ما يخص عمل الجمعية في شكل لوائح.
وتتلخص اللوائح،في:
أ_ الشق التأسيسي والقانوني للجمعية،وهذا يخص الموظفين الرسمين، أي أعضاء مجلس الإدارة، والجانب الإداري والمالي.
ب_اللوائح التي تنظم العمل الفني للجمعية،وهذه لوائح توضع من خبراء الهواية، والمستشارين الفنيين للجمعية،وطبعاً يجب أن تخضع ولا تتعارض مع كل الضوابط القانونية.
ج_ لوائح تخص الفريق المعاون القائم بإدارة الملفات الفنية،وهو الفريق الذي تم إختياره بعناية،ويُسند لكل منهم الدور الذي يُجيد أداؤه.
وهذا العمل يعتبر هو قمة عمل الإدارة الرشيدة.
لا يوجد الشخص السوبر مان الذي يستطيع أن يعمل كل شيء،فالإدارة علم وفن، وذكاء،وخبرة.
وهذا مبدأها:
ما هو العمل المطلوب؟(تخطيط).
كيف سننجز هذا العمل؟(آليات تنفيذه).
من هو الشخص المناسب للأداء؟( فريق العمل المناسب).
حتماً ستكون النتيجة: نجاح العمل.
_________________________
٣_ أمثلة على اللوائح:
نقدم هنا مثالاً عملياً لكتابة لائحة،من لوائح الجمعية، التي تكون محفوظة في سجلات الجمعية، والعمل على تنفيذها.
فمن أهم الأعمال،التي تعتبر آليات تنفيذ،للهدف والخطة الرئيسية للجمعية،تأسيس الأندية،وهي النادي المتخصص للإهتمام بصنف معين من الحمام،للعمل على الحفاظ عليه،وإلى حضراتكم إقتراح ونموذج للائحة الأندية:
(اللائحة الرابعة:
تأسيس الأندية المتخصصة:
تأسيس أندية متخصصة، تحت إدارة وإشراف الجمعية.
وهي بمثابة أندية وورش عمل،هدفها الأساسي الحفاظ على كافة أنواع وسلالات الحمام المصري والزينة العالمي،من خلال خطوات يقوم على تنفيذها أعضاء هذه الأندية، وعلى إدارة الجمعية تقديم الدعم الفني اللازم لإتمام العمل الخاص بهذه الأندية على أكمل وجه ممكن.
_ شروط عضوية الأندية المتخصصة:
١_ العضو يكون مربياً للسلالة التي تم تأسيس النادي للعمل عليها.
٢_ أن يكون العضو في النادي،عضواً بالجمعية.
٣_ أن يلتزم عضو النادي بتنفيذ خطة العمل الموضوع من قبل الجمعية،والنادي.
٤_ إلتزام الأعضاء بحضور جلسات وإجتماعات النادي، وإن أراد عضو التغيب فيقدم إعتذار مسبق تليفونياً.
_ الكيان الإداري للنادي المتخصص:
١_ تكليف أحد الهواة من قبل إدارة الجمعية بتأسيس النادي.
٢_ إنتخاب مدير للنادي، من الأعضاء،يكون الإنتخاب بمعرفة أعضاء النادي أنفسهم.
٣_ مدير النادي هو همزة التواصل بين النادي وإدارة الجمعية.
٤_ مدير النادي يقوم بتفويض من يكون نائباً عنه في حالة غيابه عن الجلسات ،ويمكن أن يكون نائب دائم، أو متغير في كل مرة.
٥_ تعيين كاتب لمحاضر جلسات أو إجتماعات النادي، تكون هذه المحاضر مكتوبة، يتم كتابة النتائج أو القرارت التي تم التوصل إليها في كل إجتماع خاص بأعضاء النادي.
_ الأساسيات الفنية للنادي:
هذه الأندية،وورش العمل التابعة لها،هدفها الرئيسي الحفاظ على السلالة، من خلال إجراءات،وهي:
١_ تقام الأندية،إما للسلالات المفردة،أو السلالات المتعددة التركيب،أو السلالات المتعددة الألوان.
٢_ في حالات الأندية الخاصة بالسلالات المتعددة، سواء متعددة التركيب،أو متعددة الألوان،يحرص النادي على تسجيل أعضاء مربين لكافة الأشكال والألوان من السلالة المستهدفة.
٣_ أثناء الإنتاج،والإنتخاب والفرز،والتحكيم في المعارض،يتم تطبيق المواصفات القياسية للسلالة،وهي المواصفات المعتمدة من قبل الجمعية.
٤_ في إجتماعات النادي، يتم تدريس هذه المواصفات المعتمدة،للتوافق على تطبيقها من الجميع،ولا يحق للنادي التعديل في هذه المواصفات،إلا بعد الرجوع إلى مجلس إدارة الجمعية، وإعتماد ما يتم تعديله كتابياً.
٥_ لا يحق لأي عضو بالنادي الخروج عن تطبيق هذه المواصفات،بل عليه الإلتزام بتطبيق المواصفات المعتمدة.
٦_ في إجتماعات النادي، يتم التوافق على برامج التربية،للحفاظ على حياة وصحة الحمام،ليقوم بدوره كحمام منتج،أو حمام طيران، وذلك من خلال برنامج وقائي صارم،يشمل كافة الإجراءات من :
توفير بيئة صحية للتربية_ التغذية السليمة_ المكملات الغذائية اللازمة_ التحصينات المتوفرة عن طريق اللقاحات_ الوقاية الدوائية من الكنكر والديدان والتسمم الفطري_ نظافة المكان والحمام والتخلص من الطفيليات الخارجية أو الحشرات_ التطهير الدوري السليم لمكافحة مسببات الأمراض في بيئة التربية.
٧_ يمكن أن يقوم النادي، بعمل معارض متخصصة للسلالة المستهدفة من النادي،ويكون ذلك طبعاً بالتنسيق وتحت إشراف الجمعية.
٨_ يجب أن يضع النادي هدفاً محدداً يسعى لتحقيقه عن طريق عمل الأعضاء، يتمثل الهدف في الوصول إلى مستوى محدد،ومن جهة أخرى يستهدف إنتاج عدد محدد من الحمام المتميز في السلالة المسؤول عنها النادي.
٩_ في إجتماعات النادي، يتم مناقشة المشاكل التي تعوق أعضاء النادي لتحقيق الأهداف،ويتم تذليل هذه العقبات،وفي حالة عدم الوصول لحلول لهذه المشاكل،يتم رفعها لمجلس إدارة الجمعية).
ملحوظة:
وضعنا لائحة الأندية رقم ٤ على أساس هناك لوائح مبدئية تسبقها.
وهذه اللائحة وغيرها تكون قابلة للتعديل عندما يحتاج الأمر،أو يستجد ما نحتاج بسببه تعديل اللائحة، ويكون دائماً التعديل للأفضل.
الآن أكتفي بهذا القدر، وأعود نستكمل معاً،في المقالة القادمة بإذن الله تعالى.
فإلى اللقاء مع المقالة الخامسة من هذه السلسلة.
أخوكم كرم فريد.
٧_٦_٢٠٢٠.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق